La profesionalización de la empresa familiar es un proceso que puede vivirse como una amenaza cuando, en realidad, es una respuesta de madurez. El miedo de fondo es razonable: que al incorporar independencia, procesos más formales o directivos no familiares,…
Hay preguntas fundamentales que una empresa evita durante años y que definen su calidad de gobierno. Una de ellas aparece con frecuencia en consejos, en conversaciones entre socios o en comités directivos: si mañana faltara el CEO, ¿quién asumiría? Muchas…
El nombramiento ya se produjo. El comité directivo ha tenido sus primeras reuniones con la nueva figura al frente y, sobre el papel, la etapa anterior ha quedado atrás. Hay actividad, hay mensajes, hay agenda, aunque todavía cuesta reconocer una…
Una empresa puede tener objetivos muy claros y, aun así, no haber definido con precisión para qué existe su equipo directivo como equipo. Crecer, mejorar el margen, internacionalizarse o ejecutar una transformación son objetivos del negocio. Estos no responden, por…
La escena es conocida en muchas compañías: la reunión empieza puntual, repasan el orden del día, cada responsable trae información relevante y el nivel de seniority en la sala es alto. Revisan cifras, comentan incidencias, aparecen asuntos de mercado, decisiones…
La reapertura recurrente de decisiones en el comité ejecutivo se interpreta, la mayoría de las veces, como un tema de menor importancia. Se la entiende como una fricción normal, una consecuencia esperable de la complejidad o como un desgaste menor…
La calidad de un comité ejecutivo va más allá de la experiencia, jerarquía, conocimiento del negocio y una frecuencia de interacción. Se juega en el lugar exacto donde terminan sus decisiones. Cuando las cuestiones más delicadas necesitan volver una y…
